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锐意进取,不断开拓项目建设新局面
2015-08-11 10:28   审核人:

----眉山发展公司 项目管理部 钟伟

四年前,公司成立伊始,市委市政府就赋予公司两项重要任务,即投融资和项目建设。很快,市委市政府直接将眉山交通中心交由公司负责建设,这时的公司根本没有项目建设的经验,这是在压担子。各级领导、全市人民都在观望着,眉山发展公司能做好全市这么重要的项目建设吗?
    公司领导带领公司全体员工,团结一致、齐心协力,摸着石头过河,通过学习法规、文件,积极向相关部门沟通协调,掌握了政府投资的基本建设程序,项目建设稳步推进。2012年6月份,眉山交通中心周边道路市政工程开工建设,2012年12月,眉山交通中心建设项目开工建设,同时,东坡岛湿地公园项目进入实质性工作阶段。2013年,公司的项目建设如火如荼,东坡岛各项目前期工作稳步推进。公司又陆续接受了庄店花园小区等项目的建设任务。
经过不懈努力,公司项目建设结出了硕果。2014年底,眉山交通中心顺利投入使用,2015年元旦,湿地公园开园迎接新年。
    在项目建设过程中,公司也在不断探索项目建设的模式。在交通中心和周边道路建设过程中,项目建设实行业主代表制,针对公司技术力量不足的问题,还为每位业主代表配备了相应的技术顾问,技术顾问收入略高于业主代表。这一制度对业主代表要求极高,却又难以调动技术顾问的工作热情。
    在庄店花园小区建设项目为发挥集体作用,探索实行项目管理小组制度,但小组成员内部难以划清责任,调动积极性,以及小组成员工作安排需要,最终无疾而终,回到了业主代表制。
然而,在湿地公园建设过程中,为了克服工期短、专业多、难度大的问题,市宏大建投公司集合全公司项目建设的力量,群策群力,在短短一年的时间里完成了项目建设,这为探索完善项目建设模式提供了极好的实践经验。
    面对公司繁重的项目建设任务,如何做好项目建设?依旧是摆在公司眼前的一个问题。如果仍然按照原有建设模式和激励制度,既对业主代表有着极高的要求,而公司相关员工无法胜任,又缺乏对员工的有效激励,促使员工通过业务学习提升工作能力。
随着对项目建设更深入的认识,公司领导提出了项目组承包制和组建项目管理公司两条思路。项目建设模式改革的号角已经吹响,相信不久的将来,公司必将在项目模式上走出一条新路。
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